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ヒト・組織改善

人を育て力強い組織を作りたい

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経営とは、実行がすべて

その実行の主体は、人であり組織です。
人を企業成長のエンジンとし、組織力を高める

こんな組織、人材ビジョンを持つ経営者へ

  • 組織をもっと活性化し、
    相乗効果を最大化させたい
  • 組織としての機能性・
    効率性を高めたい
  • 受け身にならず、主体性のある
    人材を育てたい
  • チームをまとめる
    リーダーを育成したい
  • 自分がいなくても
    回る会社にしたい
  • 社員がイキイキとし、
    同じ方向に進む会社にしたい

なぜ、多くの経営者が人材育成を課題と考えるのか？

それは、社員の働きが、会社の業績を左右すると分かっているからです。
主体的でモチベーションの高い社員の場合、
発揮するパフォーマンスも大いに期待できます。

そうです。

自分と同じ、つまり経営者マインドをもつ社員を多く育てたい。
それが、経営者の願いです。

実行内容

  • STEP 1

    組織としての機能性の点検
    [狙い]
    組織の機能性を点検することで、組織プロセスのどこに目詰まりがあるかを発見する

  • STEP 2

    組織体制の再検討
    [狙い]
    組織ごと、階層ごとの役割、期待、仕事を明確化することで、機能性を高める

  • STEP 3

    人事評価制度の導入
    [狙い]
    社員への落とし込みと育成のツール

  • STEP 4

    人材育成計画の策定
    [狙い]
    人財育成の見える化を図る

  • STEP 5

    社員面談
    [狙い]
    一人ひとりへの期待を込めて、本人のビジョンと会社の育成方針のすり合わせ

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PDCAを回しながら、個々のサポート・研修企画・実行