お客様の声｜広島【中小企業専門　経営コンサルティング会社】

ヒト・組織改善

人財を育てなければという、強い切実な思いから、人事評価制度の導入に至りました。

印刷会社　P社様

コンサルティングを導入する前の会社の現状・問題・課題について教えてください。

当社は、創業15年を迎える、従業員約30名の企業です。創業以来、会社の発展を望んで業容の拡大に努めてまいりました。
この間、求人活動も企業の説明会或いは展示会に出展したりと積極的に活動してきました。お陰様で社員の獲得はできるようになりましたが、その一方で退職する社員もありました。離職率が高くせっかく育てた社員が辞めてしまうことに大きな虚無感を抱きました。
会社の発展を願うには、人財を育てなければという、強い、切実な思いから、かねてより提案をいただいていた人事評価制度の導入に至りました。
コンサルティングを導入した後、会社はどのように変わりましたか？

お陰様で分かり易く明解な人事評価制度の導入ができ、日常業務を通して感じることですが、社員の働きぶりに自信と働き甲斐が生まれたように思います。何より、人事評価制度づくりを通して、会社が将来にわたり継続していくための基盤を作れたように思います。それは、社員を育成し、社員の可能性を伸ばし、社員が生き生きとした人生を送れることです。
今後はこの制度の活用はもとより、時代の流れに沿った運用を心がけることで、社員共々社業の発展に邁進することができると確信をしているところです。
コンサルティングを導入した感想はいかがですか？
エムアイシーコンサルティングは御社にとってどんな存在ですか？

会社は潰してはいけません。
社業の発展には、人財を育て、成長を望み、社員共々一体感をもって進めていきたいと願うものです。そのことを強く感じることができました。その為には、洗練された制度の導入は、社業発展と会社の成長の為に最も重要な要因の一つとなるものと確信を致しております。

業績改善

何をすればよいかわからなかったが、会社が生き残る道を示してくれた。頼りになるパートナーです。

運送業　Sさま

コンサルティングを導入する前の会社の現状・問題・課題について教えてください。

約５年前、会社の売上は右肩上がりで過去最高を記録し、業界でも弊社の認知度が高まり、顧客からの期待も益々膨らんでいきました。しかし、売上とは反比例し利益は出ず、どうやって収益改善をすればよいかわかりませんでした。資金繰りは苦しく、運転資金と設備資金で借入額は年々増加し、メインバンクからの対応が厳しくなり始めていました。
従業員や家族など、誰にも相談できない状態で、それでなんとかしなければと思い始め、エムアイシーコンサルティング様にご相談し、導入に至りました。
コンサルティングを導入した後、会社はどのように変わりましたか？

コンサルティングを導入し、まずは改善のゴールを設定、ストーリーで取り組みを見える化しました。不採算業務の見直し、経費の見直し、資金繰りの改善、従業員への周知徹底などを行い意識改善をしていきました。金融機関へも訪問し、支店長に取組み内容の理解をお願いしました。
自社の強み、特徴を再認識したことで、伸ばすべき業務分野の選択と集中ができ、戦略的に営業活動を行い、付加価値の高い業務受注ができるようになりました。経営改善の取組みを通じて、数字にも強くなりました。
経営方針は従業員へも落し込みを行いました。組織改善をすることで会社全体の意識改善もでき、今は会社全員が同じ方向を向けていると感じています。
計画を上回る実績により、今では金融機関からも条件の良い提案をもらうことができています。経営改善の取組みから４期経過しますが、前期は過去最高利益を更新しました。
コンサルティングを導入した感想はいかがですか？
エムアイシーコンサルティングは御社にとってどんな存在ですか？

コンサルティング料金は決して安くない金額だったので最初は不安がありました。
しかし、コンサルタントとも侃々諤々議論し、自分の考えや会社の内情もしっかり理解してもらいました。
以前は限りなく一人でした。組織作りをして幹部にも責任と権限を委譲してからは、以前より一人で悩むことは少なくなりましたが、それでも言えない悩みはあります。そういったことまで相談できるコンサルタントは心強く思います。相談をすることでより良い改善策が見いだせていると感じます。こういった会社にしたい、といった想いを形にするために、自分の右腕となり支援してくれています。
エムアイシーコンサルティングは今では無くてはならない存在だと思います。今後とも末永くお付き合いをして、良い会社作りをしていきたいと考えています。

ビジョナリー経営

経営理念、ビジョンを一緒に作成して行く中で、未来計画が明確になり目標も徐々に達成しています。

サービス業　K様

コンサルティングを導入する前の会社の現状・問題・課題について教えてください。

多店舗展開をしているサービス業で、まだ2店舗しか出店しておらず、それも明確な計画通りではありませんでした。労働集約型の業務なので、人材の重要性について理解していましたが、経営においてどのような展開をすればよいか分からず、悶々としていました。幹部社員はなかなか育たず、収益についてはどちらかというと、どんぶり勘定的なところがあり、これからどのように会社を発展させていけばよいかについて一人で悩んでいました。
コンサルティングを導入した後、会社はどのように変わりましたか？

まず、当社になかった経営理念、ビジョンを一緒に作ってもらいました。その作成を通して社長である私自身に希望が湧いてきました。自分が作りたかった会社はこれだったと思い出させていただきました。それから5年後にはこうしたいというのも明確になり、良い会社をつくることに意欲が出てきました。店舗数も増えて、計画には少し遅れましたが、当面の目標を達成し、人材も育ってきている実感があります。しかし、一番変わったのは自分かもしれません。自分にとっては壮大な長期目標を掲げており、正直、ちょっと無理かなと最初は思っていましたが、最近ではできるのではないか、実現したいと強く思うようになりました。
コンサルティングを導入した感想はいかがですか？
エムアイシーコンサルティングは御社にとってどんな存在ですか？

自分一人では絶対にここまでできなかったと思います。いまがあるのは、エムアイシーコンサルティングさんとの出会いにより、自分の背中を押してもらい、夢を形にしてもらったことが大きいです。愚痴を聞いてもらうことも多いですが、気持ちを大変汲んでいただいているという安心感があります。最初は、中小企業である私たちがコンサルティングを入れることに偏見と抵抗が強くありましたが、私がイメージしていたコンサルとは全く違いました。こんなに寄り添ってくれるのだと、いまは誰よりも頼りにしています。そして、これからもうちの会社を見守っていただきたいと思っています。